充电赋能增才干 追赶超越促发展

为进一步创建安全有序的生产环境，生产运行规范现场及员工行为习惯，更有效地实现冰峰规范化管理，提升员工素养，增强冰峰文化内涵，从优秀走向卓越。12月9日至10日，西安冰峰股份公司在糖酒工业园酒道馆内组织车间、仓储全体员工开展了为期两天的《卓越员工的自我五项管理》、《6S与现场目视化管理》线下培训。

开班仪式上，西安冰峰饮料股份有限公司工厂厂长陈宏对培训讲师的到来表示了热烈欢迎，希望员工珍惜培训机会，用心参与并学以致用。

第一天，开展了《卓越员工的自我五项管理》为主题的培训活动,特邀实战型培训老师芦长安，芦老师拥有国际大型跨国公司先进的管理理念、工作流程、实操技能的学习和训练，积累了丰富的实战经验，深入浅出，寓教于乐，讲课生动，语言风趣，获得员工好评。

培训内容主要从全新角色看待工作与组织，提高职业素养，树立职业目标，学会职场的时间管理，调整工作状态，以及沟通技巧和执行力等方面帮助员工成长自我。会上氛围轻松，员工参与热情。

授课结束时，芦老师对当天听课认真，踊跃答题的小组进行评比，工厂厂长陈宏给表现优秀的员工颁发礼品，以资鼓励。

第二天，开展了《6S与现场目视化管理》为主题的培训活动，特邀中国质量认证中心广东名牌产品培育组长李开东为员工培训，李老师专注于企业精益生产管理领域15年，对各种安全隐患识别治理,班组团队建设、班组长用人育人，班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历。通过讲授、案例分析、小组讨论等培训形式，手把手教到学员快速提升生产作业管理水平。

“6S”管理是起源于日本的一套行之有效的用于工作现场管理的规范化管理模式。常用于工厂车间、办公仓储的管理。通过实施“6S”管理，能够解决现场脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题。从而达到现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。整体提升企业现场目视化规范管理水平。